Actualmente, un 75%
de las organizaciones considera que la diversidad y la inclusión (DeI) son
prioridad, de acuerdo con una encuesta realizada por PwC en 2021. Entre ese año
y 2020 han incrementado las empresas con políticas, planes y comités a favor de
la diversidad.
La Universidad
Tecnológica del Perú (UTP) ha obtenido el segundo lugar en el ranking de los
Mejores Lugares para el Talento LGBTIQ+ 2022 en el país, certificación otorgada
por Presente ONG, que representa el cumplimiento de altos estándares de inclusión
de personas LGBTIQ+.
Jesús Lobo, gerente de Gestión y Desarrollo Humano de la UTP, explica que una cultura diversa
e inclusiva impacta en un mayor compromiso de los colaboradores con el
propósito y los objetivos de la organización.
“Al tener
equipos más diversos, hay mayor intercambio de ideas, creatividad e innovación
para cumplir con el propósito organizacional”. Promover estos ambientes
beneficia a las empresas con mayor atracción y retención de talento.
Sin embargo,
según PwC, solo el 4 % de las organizaciones tiene éxito en las dimensiones
claves de DeI. Por ello, el gerente de la UTP señala que tener una cultura
inclusiva, de manera consistente y sostenible, implica primero un compromiso de
la alta dirección.
“A partir de
esto, es clave contar con un alineamiento desde la visión y el mapa estratégico
de la organización para que la diversidad e inclusión del talento sean
consideradas un pilar, y construir planes e iniciativas de trabajo que empujen
en esa dirección”, sostiene.
Consejos a aplicar:
El gerente de
Gestión y Desarrollo Humano de la UTP comparte algunas acciones que las
organizaciones pueden realizar para lograr un ambiente laboral diverso e
inclusivo:
-Comité ejecutivo paritario: Contar con un
órgano directivo de gestión que incluya al CEO y a otros líderes para promover
acciones y políticas que permitan construir una cultura diversa, realizar
propuestas y avanzar en las metas trazadas.
-Política de diversidad e inclusión: Con objetivos e
indicadores que se monitorean cada mes por un área operativa responsable.
-Incluir a los líderes: Deben ser los
principales voceros y embajadores de la cultura DeI en sus equipos y en la
organización.
-Canales de escucha: Estar
comunicados continuamente con los colaboradores para construir planes de acción
y tener retroalimentación. Crear un canal ético para que sepan a dónde acudir
ante cualquier tema.
-Capacitación: Contar con un plan anual de
actividades, y acciones de sensibilización enfocados en los líderes para
trabajar sesgos en la gestión del talento.
-Comunicación: La organización debe mostrar el
compromiso y apoyo con eventos y fechas relacionadas a la diversidad. Además,
promover un lenguaje inclusivo en los diferentes canales internos y externos.
También resalta
que “Se debe evitar inconsistencia entre
el mensaje y las acciones de la compañía, sobre todo en los principales
líderes de la organización. En esos casos es donde se pierde credibilidad y coherencia,
y no lo hace sostenible”.
*Imagen (referencial) y texto: Cortesía de la UTP.
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