Especialistas respondieron a ¿Cómo encontrar y retener el talento?

En el conversatorio virtual “Gestión y Desarrollo Humano en 2022: ¿cómo encontrar y retener el talento?”, organizado por la Universidad Tecnológica del Perú (UTP), líderes de cuatro empresas de diferentes rubros del país compartieron sus experiencias y analizaron los retos de la gestión del talento en el Perú.

Javier Zuñiga, gerente corporativo de Gestión de Capital Humano de Danper, mencionó que es fundamental mantener el equilibrio laboral, profesional y familiar del colaborador...

“Las nuevas tendencias en el salario emocional van a estar enfocadas en generar beneficios, espacios de descanso, horarios flexibles, lugares abiertos de trabajo y, además, asegurar el bienestar físico y psicológico del colaborador; esto ayudará a generar un buen clima laboral. Si está feliz, contribuye de mejor manera hacia los resultados de la empresa”.

 

Karina Raicovi, directora de Gestión Humana de Química Suiza, resaltó que las empresas necesitan colaboradores con habilidades blandas...

“Buscamos personas con actitud positiva y compromiso, que puedan adaptarse a cualquier situación y que resuelvan problemas sin acudir a nosotros. Necesitamos colaboradores que estén orientados a recopilar información, tomar decisiones con data y poder transmitirla a los demás miembros de la organización, inspirando a que trabajen de la misma forma”.  

 

Julio Pita, gerente de Gestión de Desarrollo Humano de Textile Sourcing Company, manifestó que las empresas tienen que ser coherentes, atraer talento con la verdad...

“Enfrentamos una nueva generación de colaboradores, con intereses diferentes, el cambio hoy en día es algo muy común. A veces las empresas queremos quedarnos con las personas, pero eso no es posible, quizá ellos ya no están interesados en seguir 20 o 15 años en la organización; es por eso que debemos optimizar el talento”.

 

Gonzalo Valdivia, gerente de Recursos Humanos de Tisur, acotó que la pandemia ha planteado un nuevo escenario a todas las empresas...

“El reto de los encargados de Recursos Humanos, junto a la organización, es repensar el valor agregado que le podemos dar a los negocios desde la gestión de las personas para potenciar los equipos de trabajo, a través de la co-creación y la aplicación de soluciones eficientes que se puedan basar en tecnología innovadora. Estamos ante retos que nos obligan, como empresas, a reinventarnos y empezar a pensar en digital”.*

 

Sin duda, las experiencias y análisis de los gerentes y directores de las empresas Danper, Química Suiza, Textile Sourcing Company y Tisur; dan aportes para enriquecer la relación “talento humano” (trabajador/empleado) y la empresa.

Un empleado valorado y tratado con respeto, no solo será feliz sino que incrementará sus capacidades para aportar eficientemente a la empresa con la que colabora.

Una empresa que ve en sus colaboradores (él y ella), al “ser humano” que se suma a su visión y misión empresarial, obtendrá el respeto y aprecio sincero de sus empleados.

Siempre habrá nuevos retos que enfrentar, nuevos escenarios, constante innovación de tecnología; sin embargo, el desafío es y será cómo llegar a una relación empleador-empleado verdaderamente justa, respetuosa, digna y con menos carga horaria de trabajo, donde se dé valor, no a la cantidad de horas de trabajo sino a la calidad de éste.

Que la empresa encuentre el talento humano que requiere; y que el empleado o empleada encuentre la empresa que le muestre verdadero respeto como “persona” y como trabajador(a).

 

 

*Cortesía de Universidad Tecnológica del Perú (UTP).